Le modèle de gestion étrangère principale. Le concept de motivation. Théories de la motivation

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2010

Situation

Vous - Gestionnaire du logiciel de production de la société pour le PC. Sur une présentations vous apprenez à connaître un jeune homme qui était récemment gestion entreprise - un concurrent. Pour une raison qu'il a été congédié et maintenant titulaire d'une rancune contre cette société. Vous pouvez prendre la parade nuptiale. Ou vous pouvez prendre pour travailler. B Alternativement, vous pouvez simplement promettre de l'emmener à travailler. Le ressentiment si fort que il était heureux de nous dire à peu près tout le concurrent des plans.

Cadre tâche

go Que vous soyez sur telle ou telle étape? Comment Venir? (Expliquer leurs actions ou inactions.)

Le modèle de gestion étrangère principale.

Il Les différences suivantes dans le fonctionnement des entreprises japonaises et américaines dans l'économie leurs pays:

1. Dans la société japonaise est titulaire d'un faible degré de spécialisation, comparativement à Américain. La firme américaine se engage à haute efficacité par spécialisation et une stricte séparation des fonctions, tandis que le Japon société se concentre sur la capacité des groupes de travailleurs pour décider problèmes locaux.

2. Dans les problèmes de coordination de la société américaine et le contrôle direct la production, à l'étage de la boutique et de niveaux entre usines sont clairement séparés et spécialisée, alors qu'une entreprise japonaise, ces deux tâches sont ont tendance à se intégrer dans une. Le manque de services centralisés pour le contrôle et la distribution des flux de matière entre les ministères est un caractère distinctif caractéristique de l'usine d'assemblage de la firme japonaise.

3. Aux États-Unis la société rémunération est déterminée par la catégorie de travail lieu de travail. La société japonaise tente d'encourager les travailleurs à travers système salarial, qui prend en compte de l'ancienneté et le mérite de ce dernier; promotions des employés individuels en fonction de leurs mérites individuels; somme forfaitaire à la retraite (de système d'incitation, unissez- le concept de «emploi à vie»).

4. Dans le comportement des employés de la société japonaise est formée en tenant compte de la nécessité pour son le respect de l'orientation à long terme dans toute l'organisation. La firme américaine exploite dans l'atmosphère sociale qui prône l'égalité. Respectivement Travailler ici sont plus mobiles, facilement changer leur lieu de travail dans la recherche des meilleures opportunités individuelles.

5. Conclusion sur le marché du travail au Japon, le contrat de travail des différents quasi-constante beaucoup d'incertitude entourant la théorie de haute qualité contrats de travail utilisés aux États-Unis. Leur durée peut être quelques années, le même travail dans le cadre de ces contrats est normalisé sous contrôle de l'union.

6. Le nombre de niveaux de gestion dans l'industrie japonaise a plus que doublé moins qu'aux États-Unis, qui est l'une des raisons pour le supérieur performance. Ainsi, dans l'industrie automobile japonaise, il ya seulement seulement cinq couches de gestion par rapport à 11 à 12 niveaux de gouvernement au Industrie automobile américaine. Par conséquent, une bonne raison Administration- Le premier rôle du Japon dans le domaine de la productivité.

7. Position de leader dans l'économie mondiale ont contribué à Japon trois grandes de la stratégie à la production: la production sur un" juste à temps"; l'utilisatio...


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