Stratégie organisation efficace

Bladiclav Biktopovich Utenin consultant praticiens les organismes de gestion et de formation pour la certification ISO.

Stratégie - Ce est le moyen; direction principale de la planification des actions à aura pour atteindre le résultat souhaité. Le choix de la stratégie peut être Comparer avec le choix de la route sur laquelle vous prévoyez de voyager. Préférant, vous avoir à passer par là, en changeant seulement la voie et la vitesse. Modification de la route ne est pas toujours possible: seuls les points singuliers - intersections avec d'autres routes. Mauvais choix de la route dans le mauvais sens, vous ne pouvez pas fixer pas moyen tactique:. pas de bande passante ou vitesse de déplacement

Stratégie se dresse sur la vérification de la conformité entre vos pensées (idée, vision et de mission) et objectifs spécifiques posés et le plan de suivi. Stratégie répond à la question" Comment obtenir ce que vous voulez?". Et il ne est pas facile à obtenir, et obtenir avec des ressources limitées -. le plus bas coût de l'argent, de temps et d'effort

Stratégie résout beaucoup de problèmes, mais en fait il est décrit essentiellement tous postérieurs les opérations de l'entreprise. Une stratégie est définie description de la façon d'être atteindre les objectifs, à existants et nouveaux défis et distribué les ressources nécessaires sont limitées. Sur la base de ce document personnel la société sera en mesure de prendre des décisions connexes pour assurer une approche coordonnée et la réalisation ordonnée des objectifs.

Tous les plans, les budgets et les procédures qui seront préparés dans l'entreprise après l'adoption de stratégie devrait être faite sur la base de la «Stratégie de l'entreprise" de document ou mise en conformité avec elle. La stratégie vous permettra de former stratégique (à long terme) et mettre en œuvre un plan à moyen et planification à court terme dans la façon d'objectifs stratégiques communs. Partant de cela, vous serez en mesure d'évaluer rapidement les mesures de conformité prises par le personnel objectifs de l'entreprise.

Feature document «stratégie de» de la société:

Décrit sélectionnée direction générale de la société.

Décrit actions fondamentales qui auront l'entreprise d'atteindre objectifs.

Contient principes et les règles de prise de décision.

Indique période, ce qui a porté la stratégie (par exemple, moyenne Planification pour les 3-5 prochaines années).

La moyenne le document de volume - 1-3 pages. Dans les grandes entreprises, la stratégie peut prendre des dizaines de pages.

Stratégie doit répondre aux questions:

Qu'est nous devons atteindre;

que nous devons faire pour atteindre cet objectif;

comme Plus précisément, nous allons atteindre leurs objectifs;

que Nous en tout cas, ne devrions pas faire?

Qu'est doivent être considérés lors de l'élaboration d'une stratégie:

Match objectifs de la stratégie de l'environnement interne et externe - sont là la faisabilité de la stratégie, il n'y a pas de limites critiques.

Évaluation ressources disponibles. Il est nécessaire d'affecter des ressources conformément à la mis en œuvre la stratégie, ainsi que d'augmenter l'efficacité des ressources utilisées pour par redéploiement.

Ajout des changements à la structure organisationnelle actuelle et le fonctionnement du système actuel. Fournir des changements dans la société, sans laquelle la mise en œuvre de la stratégie impossible.

La capacité de ajustant le plan stratégique demande de le faire à nouveau circonstances ont surgi.

Externe et la stratégie interne de l'entreprise

Stratégie peut être associée à l'environnement externe de l'entreprise - la politique étrangère, comme stratégie d...


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