Les problèmes de l'amélioration du contrôle de l'organisation

Coursework

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sur le thème:

«Problèmes améliorer les contrôles dans l'organisation »

Ryazan, 2008


Introduction

Efficacité fonctionnement de l'entité et en particulier les SIG d'entreprise actif dans l'environnement concurrentiel du disque, dépend directement de organisation efficace du contrôle interne de l'entité. Objet les contrôles internes sont toutes sortes de ressources productives, le processus la production et le résultat final de l'entreprise, soit ces facteurs qui a finalement déterminer le coût-efficacité de organisation.

Utilisation ces facteurs dans la fabrication et les changements qui se produisent avec eux sont mesurés point de vue de la mise en œuvre des plans, devis, estimations, établies par organisme dans son ensemble. Dans toute entreprise commande MIS est nécessaire et sans elle il est impossible d'imaginer le développement de la production, ne fait pas exception FGU IK-2 dans la région de Riazan t nbsp;. à. condamné pour la plupart ne veulent pas travailler et ne sont pas intéressés par la qualité des produits. Problème est que le contrôle ne est pas au niveau approprié.

But - accroître l'efficacité économique en raison de travaux plus efficace contrôle.

Atteindre l'objectif est atteint par l'identification des lacunes, la condition d'étude Affaires à l'IR, la familiarisation avec les périodiques et les manuels, méthodes d'analyse comparative, de surveillance, de créativité, d'adaptation utilisation recherche basée sur la connaissance générale des problèmes et d'autres.

1. Les aspects théoriques de contrôle

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1.1 La nature et la signification commande

La Parole " Control" comme le mot «pouvoir» donne lieu ci-dessus toutes les émotions négatives. Pour beaucoup de gens, les moyens de contrôle, tout d'abord, la restriction, la coercition, manque d'autonomie, etc.- En bref, tout ce qui est à l'opposé nos idées de liberté personnelle. De ce fait durable la perception, le contrôle est l'une des fonctions de gestion, dont l'essence souvent incorrectement compris. Si vous demandez, ce qui signifie pour contrôler gestionnaire, alors la plupart des gens vous diront - ce est ce qui permet de tenir employé dans certaines limites. Fondamentalement - ce est vrai. L'un des aspects le contrôle est vraiment à présenter un exposé à quelque chose. Cependant, pour réduire contrôler simplement à certaines restrictions, l'exclusion de la possibilité d'une action, préjudiciable à l'organisation et rend tout le monde se comporte strictement disciplinée -. serait de négliger les tâches de gestion de base

Contrôle - Le processus d'assurer l'organisation à atteindre ses objectifs. Contrôle de processus consiste en l'établissement de normes, de mesurer les résultats réels obtenus et des ajustements dans le cas où les résultats obtenus de manière significative différer des normes établies. Les dirigeants commencent à réaliser fonction de contrôle à partir du moment même où ils ont formulé les buts et objectifs et créé une organisation. Le contrôle est très important si vous voulez l'organisation à bien fonctionné. Sans contrôler le chaos et commence à fusionner leurs activités un groupe devient impossible. Il est également important que les cibles elles-mêmes en plans et la structure de l'organisation de déterminer sa ligne de conduite, distribution de ses efforts en quelque sorte et diriger l'exécution des travaux. Contrôle, donc, est une partie intégrante de l'essence même de toute organisation.

Guide entreprise, développement d'un système efficace de contrôles internes, tenir compte de la une variété de circonstances, y compris les circonstances qui sont La tâche de l'auditeur pour évaluer le contrôle interne de l'entité....


1 - 17 | avant

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