Essence et sentiment de contrôle pour prévenir les conflits possibles

Département «l'économie régionale et gestion »


Coursework

sur la discipline: la théorie du contrôle

sur le sujet: L'essence et le sens du contrôle, comment éviter d'éventuels conflits

Plan

Introduction

1. Nature et lieu de contrôle dans la gestion

1,1 La notion de contrôle

1,2 Types de commande

2. Organisation du contrôle effectif

3. Schéma conceptuel du conflit dans l'organisation

3.1 Les causes des conflits et des fonctions

3.2 Classification des conflits

3.3 La structure et les niveaux de conflit

4. Algorithme de façons pour prévenir et résoudre les situations de conflit

Conclusion

Liste la littérature

nbsp;

Introduction

Process Control - sans fin processus. Plans qui ne se déroulent pas comme prévu. Les gens ne sont pas toujours adopter les droits et les fonctions délégués. Leadership ne est pas toujours possible bien motiver les gens à atteindre leurs objectifs. Changement conditions extérieures, et l'organisation doivent adéquatement s'y adapter. Comment la gestion de l'organisation ne peut pas déterminer se il a atteint ses objectifs? Il découvre ses propres erreurs et erreurs subordonnés? Comment c'est détermine quelles mesures doivent être prises pour commencer le processus d'adaptation? Tous ceci est réalisé par le contrôle. Contrôle - est le processus par lequel le la gestion de l'organisation détermine si ses décisions sont correctes ou devraient-ils être ils doivent être ajustées.

Le but du travail de cours est d'analyser la contrôle pour prévenir et éliminer les conflits. Il devrait être examiner les types de situations de conflit, d'analyser leurs causes et solutions possibles aux situations de conflit.

Les objectifs des travaux de cours sont les ce qui suit:

1. Développement des plus efficaces méthodes de contrôle dans la prévention des conflits.

2. Identification des meilleurs moyens à résoudre les situations de conflit.

3. Développement de méthodes efficaces motiver les employés à prévenir la réapparition les situations de conflit.

nbsp;

1. Nature et place dans le contrôle de processus Gestion

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1.1 Le concept de contrôle

Le mot «contrôle» que le mot «pouvoir» tout d'abord, crée des émotions négatives. Pour beaucoup de gens, les moyens de contrôle restriction, coercition, manque d'autonomie, etc.- En général, toutes puis, ce est le contraire à nos idées de liberté personnelle. En raison de cette perception stable, le contrôle est l'un de ceux fonctions de gestion, dont l'essence est la plupart du temps mal compris. Si Demandez quel est le sens du contrôle pour le gestionnaire, puis la plupart des gens répondent vous - ce est ce qui permet de retenir des employés dans certaines limites. B Fondamentalement - ce est vrai. Un aspect du contrôle est vraiment garantit la subordination quelque chose. Cependant, pour réduire le contrôle seulement à certaines restrictions, à l'exclusion de la possibilité d'actions qui sont nuisibles à l'organisation, et rend tout le monde se comporte strictement disciplinée, serait manquer vue les tâches de gestion de base.

Surveillance - un processus continu, réalisation des objectifs de l'organisation par la détection précoce survenant dans le cadre des activités de l'usine de production et d'affaires problèmes de gestion et les changements dans l'environnement.

En raison de l'organisation de contrôle a possibilité d'éliminer les obstacles à la mise en œuvre des objectifs, afin contrôle peut être définie comme le processus par lequel une organisation atteint ses objectifs. Cependant...


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