Construction de la stratégie de développement de l'entreprise Couture Nous cousons pour vous
Sommaire

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Introduction

1. Mission et l'établissement d'objectifs

2. Analyse de l'atelier de couture" à coudre Vous »

2,1 Caractéristiques COUTURE " Nous cousons pour vous»

2.2 Analyse de l'environnement interne et externe Couture" Nous cousons pour vous»

3. Élaborer une stratégie

Conclusion

Liste des références


Introduction

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Pour toute organisation opérant dans les conditions de marché pertinentes Aujourd'hui, le problème de la survie et la continuité du développement. B Selon les conditions et les circonstances actuelles, ce problème est résolu diverses organisations à leur manière, mais il est basé sur laborieux et temps de travail sur la création et la mise en œuvre des avantages concurrentiels, le contenu et l'organisation de ce qui révèle le concept de planification stratégique.

L'essence du concept réside dans la réponse à la question «Comment devrait mettre en œuvre la gestion de l'entreprise dans une dynamique, changeant et l'environnement incertain?" de l'instabilité croissante, qui se reflète dans changements dans la demande des consommateurs, la complexité croissante de la concurrence, en réduisant cycle de vie du produit, la demande croissante de qualité de vie et ainsi de suite, est la nature objective et universelle.

La réponse à cette question ne concerne pas seulement la nécessité l'analyse et l'évaluation et la prévision de l'environnement, comme ce sera le changer au fil du temps, mais aussi de créer un système de gouvernance qui serait constamment maintenu correspondance entre l'environnement, la nature et les résultats de la société.

La planification stratégique est très important. Départ de la planification centrale, oblige les entreprises à se tourner vers l'avenir, formuler une stratégie pour identifier leurs principaux avantages et avantages concurrentiels, d'éliminer les menaces stratégiques et les dangers, c.-à-utiliser directement l'idée de la planification stratégique.

Les entreprises dont la gestion est axée sur la solution problèmes à court terme, avec de fréquents changements d'objectifs, de priorités d'action, et non pas possédant la réserve nécessaire intellectuelle, organisationnelle, économique, la production et la" force", ce qui permet d'effectuer, le cas échéant, mise à niveau effective, ne peut pas résister à l'évolution rapide du marché conditions.

Le resserrement de la concurrence, l'accélération des changements dans le dynamisme de l'environnement change la demande des consommateurs, l'inattendu l'émergence de nouvelles opportunités d'affaires, l'imprévisibilité de certains facteurs environnement externe (économique, politique, etc.) -. ce ne est pas complète une liste de raisons qui ont conduit à une forte augmentation de la valeur de la stratégique gestion.

Le but est de construire une stratégie de développement Exemple sur un atelier de couture" coudre pour vous».


1. MISSION FORMATION Objectifs Organisations

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La mission de l'atelier de couture »Couture pour vous»

La mission de l'atelier de couture »Couture pour vous" dans la fourniture de les citoyens de la ville et Baley Baley District de différents types de produits manufacturés, ainsi que des conseils professionnels sur les types de tissus et de soins pour eux, et plus l'autre, en quels termes peut rendre une ordonnance particulière qui donner plein information pour le client, assurant ainsi les entreprises à but lucratif et constants un traitement équitable de ses employés et clients.

La mission est d'une grande importance pour la couture entreprise. Il ne est guère possible d'apporter une liste généralisée les valeurs, la culture organisatio...


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