Améliorer l'organisation et la rémunération mécanicien pour semis de maïs

ntilde; Icirc; AUML; Aring; ETH; Aelig; Agrave; Iacute; Egrave; Aring;

1. Введение.................................................................................2

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2. Analyse temps de travail ............................ 4.

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3. Perfection Organisation internationale du Travail ............................... 7.

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4. Système les salaires ............................................................ 11.

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Calcul Les taux de paiement ........................................................ 14.

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6. Efficacité Projet .......................................................... 16

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7. Заключение...................................................................................18

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8. Liste Références ...................................... 19

9. Приложение................................................................................20.

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Ces dernières années, est devenu question la plus aiguë d'accroître la productivité du travail dans entreprises agricoles. Ce ne est plus un secret que la présente indicateur, la Russie est loin derrière les principaux pays producteurs. Ainsi, par exemple, si la production annuelle d'une production/v de 1 employé dans cette industrie États-Unis est 35 500. Dollars, en Russie moins de trois. Mais, de toute évidence, pas tous aussi mauvais qu'il n'y paraît. Après tout, il ya certains fabricants en Russie avec une grande indicateurs. Nous pouvons supposer que ce est en partie tributaire du niveau de l'organisation production. Sinon, comment expliquez-vous que, par exemple, des deux sociétés voisins avec le même point de départ, une devient très rentable et plus accumule pile de la dette et est sur le bord de la faillite. Ainsi, l'un des des outils pour améliorer la productivité, je vois une amélioration Organisation du travail, à savoir l'exécution de travaux sur l'étude du travail certaines professions, les détails de son analyse, le calcul de l'analyse comparative les objectifs fixés pour eux basés sur les normes du travail, la conception de travail processus. Élément central ici est le calcul des normes du travail. Pour ce faire, deux méthodes: statique expérimentale et technique. Le plus raisonnable est règlement technique du travail. En utilisant cette méthode, workflow est divisé en éléments distincts: les opérations et les techniques qui attentivement étudier, permettant le plus efficace d'organiser workflow. B Normes techniques sont trois façons d'utiliser le flux de travail de l'étude: Photo (chronographie), le calendrier et fotohronometrazh. Dans ce travail sera utilisé chronographie journée de travail. Ceci est cohérent la surveillance et l'enregistrement de la liste de contrôle de toutes les opérations et de temps en minutes pour chaque opération par quart ou jour de travail. Il n'y a pas la nécessité pour la fixation détaillée temps de travail pendant le quart, un démembrement détaillée des processus de travail - les actions et les mouvements. Séparé opérations de travail - labour, culture, sélection et rouleaux battage de céréales Dismember culturelle seules méthodes (pour les cultures de céréales - en fait recadrer, faire pivoter, de remplissage des graines, etc.) But Chronographe - identifier perte temps de travail, trouver de la place pour l'amélioration de son utilisation. Il vous permet de établir des normes pour certaines pratiques de ...


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