La gestion stratégique de l'entreprise

Sommaire

Introduction ............................................................................... ... 3

1. Nature et types Stratégies concurrentielles ............. ... .. 5

1,1. ANALYSE Stratégies concurrentielles ................................. 5

1,2. DÉFINITION de la position concurrentielle ENTREPRISES ... ... ... 14

2. ANALYSE de la stratégie concurrentielle DP PERSPECTIVE-Slavutych Et l'évaluation EFFICACITÉ ........................... .... 15

2,1. CARACTERISTIQUES DE PERFORMANCE DP PERSPECTIVE-Slavutych ........................................................................... 15

2,2. TECHNIQUE PRINCIPAL ET INDICATEURS ECONOMIQUES DE L'ENTREPRISE ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ''...........................................................................................………20

2,3. Analyse est utilisé stratégie concurrentielle DP PERSPECTIVE-Slavutych Et l'évaluation de son ЭФФЕКТИВНОСТИ.............................................................................……….22

2,4. ÉVALUATION Position concurrentielle de DP PERSPECTIVE-Slavutych À MARCHÉ ..................................................................... ......... .... 29

3. FAÇONS Amélioration de la concurrence STRATÉGIE ДППЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ........................…………………………....31

3,1. FAÇONS Amélioration de la concurrence СТРАТЕГИИ............................................................................…………................31

3,2. Adapter la stratégie CONCURRENTIEL CORRIGÉ stratégique globale PORTEFEUILLE ENTREPRISE.................................................... 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................……….....38

LISTE ЛИТЕРАТУРЫ....................................................................…………...40

Application ....................................................................................…………......41

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Introduction

À l'heure actuelle, la quasi-totalité les entreprises ont réalisé que la clé à long terme et l'exploitation réussie ne est pas se concentrer sur l'momentanée bénéfices et le succès, mais la construction d'un efficace l'existence d'une stratégie à long terme.

Le stratégique société de portefeuille de l'un des plus important est la stratégie concurrentielle, qui implique le développement d'une telle action qui nous fournirait non seulement une protection contre concurrents, mais aussi de créer un avantage concurrentiel durable, ce est-ces facteurs qui créent le marché à une situation où les acheteurs préfèrent vos produits, plutôt que des biens concurrents, qui fournit des volumes et des bénéfices commerciaux augmenté.

Pour les dirigeants ukrainiens les entreprises et les entreprises problème de la concurrence est très grave, parce avec l'existence du système socialiste de la concurrence comme l'un des principaux facteurs stimulant le développement économique, le NTP, pas exister du tout. Par conséquent, la désintégration de l'Union soviétique, lorsque l'Ukraine a entrepris le chemin d'une économie de marché, naturellement il y avait un problème de concurrence. Voici nos têtes et ne étaient pas armés. Eu dès le début, il a étudié les lois du marché libre et de se adapter aux nouvelles conditions. Mais il est bien connu que seuls quelques-uns de nos entreprises et les entreprises ont pu se regrouper et de temps pour mener une concurrence compétente. L'une des sources de la défaite la concurrence est manque de connaissances sur la façon de mener à bien ce combat des méthodes scientifi...


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