Comportement organisationnel.

Introduction.

L'idée de base passant par ce livre est que le comportement est appelé les deux leurs propres caractéristiques personnelles et l'environnement dans où ils sont situés.

Pour comprendre le comportement des personnes dans l'organisation, nous avons besoin d'en savoir plus sur deux choses: (1) - de la population et, Plus précisément, les bases de la nature humaine, et (2) - sur les organisations, pourquoi ils créés et quoi ils sont faits.

Comportement organisationnel - un domaine de connaissance qui est orientée vers une meilleure compréhension de l'homme comportement et utiliser ces connaissances pour aider les gens à être plus productifs se acquitter de leurs responsabilités dans les organisations et de bénéficier de plus satisfaction. Les valeurs fondamentales qui caractérisent cette approche comprennent: (1) se concentrer sur l'établissement de relations de cause à effet, (2) l'obligation changement, (3) une approche humaniste à la personne, et (4) préoccupé par l'organisation efficacité et (5) la volonté de se appuyer sur la recherche empirique et scientifique méthode.

ENTENTE PERSONNES.

Il d'innombrables options pour le fonctionnement des organisations qu'ils peut être très bureaucratique relation formelle ou qu'ils peut exister dans un environnement informel, centralisée et décentralisée, très structuré, de sorte que chaque employé dispose d'une gamme étroite de fonctions ou non structuré, de sorte que les employés ont un large éventail de fonctions. Mais le général dans toutes les organisations que les différentes approches de création et de gestion organisations fondées sur des conceptions différentes de la nature humaine. Ils Sont comprennent divers hypothèse de base qui fournit de motivation impact sur le membre de l'organisation, et sur ces hypothèses de base, dans son toutes les différentes façons construits d'encourager les gens à gérer, Détenir le contrôle, la gestion et ainsi de suite.

L'une des principales questions ce est, si pour traiter les personnes connues négativement comme enclins à la paresse et à répondre à leurs propres besoins, ou positif, aussi sujettes à l'auto-motivation. Si nous prenons la première hypothèse, il se avère que les gens ont besoin de pousser, de surveiller et de maintenir sous surveillance que ils ne seront jamais volontiers bien travailler. Par conséquent, seule formes économiques de la promotion seront efficaces, et de la forme la plus efficace la gestion est autocratique.

Le point opposé point de vue est que les gens (travailleurs embauchés/employés) ont tendance à personnelle et bien-être social. De gauche à eux-mêmes, ils seront difficiles travail pour la satisfaction interne à partir d'un travail bien fait. Le travail doit donc fournir aux employés de divulguer leurs capacités créatives.

Spécial intérêts sont les questions suivantes:

1. Qu'il soit unique personnes? 2. Quels changements peuvent se produire chez les humains et comment ils peuvent être forte? 3. Superviser nous si les processus internes ou externes? 4. Que notre capacité limitée à apprendre et à changer?

De la discussion de ces questions sera faite par deux conclusions principales: (1) la formation - est le principal mécanisme de par lequel les gens changent leur comportement et (2) la plupart des gens sont capables de des changements importants.

Après Darwin publié son ouvrage majeur, se leva et se mit à répandre la vue qu'une personne ne diffère pas des animaux, tout comme ils sont soumis à la loi l'évolution et la sélection naturelle. Cette théorie est le fondement de la sociobiologie - science qui traite de l'étude de la base biologique de toutes les formes de la vie sociale comportement de tous les êtres vivants, y compris les humains. Sociobiologists conclu que nombreux aspects du comporteme...


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